同じ仕事を続ける＝組織の三角形で下に移動？
今あなたがいる会社組織を、社長を頂点とした三角形のピラミッドにたとえると、あなたはどのあたりにいると思いますか？ 組織で働く場合、あなたもこの三角形のどこかにポジショニングされます。日本が高度経済成長を続けていた時代は、この三角形そのものの大きさが拡大していたので誰もが容易に上へ向かって移動することができました。では、現在、これから5年後、10年後はどうでしょうか？
この三角形の中を底辺から頂点に向かって年次順に上がっていくのが、日本でよく見られる年功序列的な組織となります。しかし、現在の経済環境を考えると、業界や会社によっては、この三角形が縮小することを前提に経営しなければならないところもあるでしょう。そんな状況の中、三角形の中を上へ向かって移動することはかなり難しい、ということがわかります（図1）。
毎年同じ仕事、付加価値をアピールできない仕事、ルーティンワークと言われるような仕事を続けていると、三角形の中を上へではなく、下に移動せざるを得ないケースも出てくるでしょう。実際私がコンサルティングに入った会社で、課長でも前年と同じ程度の成果しか出せなければ降格させ、さらに成果が出なければ毎年年収を下げていくシステムで経営をしている企業がありました。組織の中での自分のポジションを正しく認知・理解することは、「得するキャリアを創る」ためには重要です。
では、どうすれば三角形の中を上へ向かって移動できるのでしょうか？共通点としてどんな組織にも三角形の真ん中くらいに1本ラインがあります。それは管理職つまり、課長やマネージャーになるかどうかのラインです。40歳くらいで管理職になる会社や、ベンチャーのように20代で管理職になる会社など年齢の幅はありますが、管理職に求められる要素というのはどこの会社・組織でもほぼ共通していますし、そこから上に行けるかどうかでその後のキャリアが大きく変わるのです。
