経営者を目指すなら、まずは専門分野を極めることから
――これから経営者を目指す人は、日頃からどんなことを心がけるべきでしょうか？
やはり日々周りの出来事に関心を持つことではないでしょうか。目に付いたものを「何でこうなっているんだろう？」「何でこの名前なんだろう？」などと徹底的に考えてみることです。突き詰めて本質にたどり着けば、それほど複雑なものは世の中にないことに気づくはずですよ。
それと経営力というのは突然身につくわけではなく、色んな能力が組み合わさってできるもの。一個人としてのあり方も大事ですし、組織を統率するような人間力や、営業力、マーケティング力など、経営者は多少なりともそれぞれの専門性を持っているはずです。
――専門性が大事ということですか？
はい。大きな組織をまとめることをいきなり目指すよりも、まずは自分の専門分野を作ることが大事ですね。そこで人を率いて収益を出せるようになってから、その先ではじめていろいろな可能性が広がっていくのです。
これからはジェネラリストではなくスペシャリストの時代。その究極が経営者で、経営力は後から自然とついてくると思いますよ。
――南さん自身はどうやって経営力を学んだのでしょうか？
私の場合、楽天に在籍していた当時の上司の三木谷浩司さん（楽天株式会社 代表取締役会長 兼 社長）、島田亨さん（楽天株式会社 取締役 常務執行役員）、小澤隆生さん（小澤総合研究所 所長）という3人がみんな起業家でした。この3人について経営を学べたことが非常に大きかったですね。もちろん、教わったことを実行しようとしてもなかなか難しく、色々な失敗をしてきましたが、それでも常に3人の背中を見ながら学んでいきました。（次ページへ続く）
