部下の育成に疲れた30代社員必見！
「ゆとリーマン」にはこう対処せよ！ （後）

「ゆとリーマン」から逃げちゃダメ

石渡　大沢さんによると、「ゆとリーマン」誕生の背景には若い管理職あり、とのことですが、若い管理職の読者からすれば「若い社員？どうせバカだし、変わりようがないよ」と愚痴もこぼしたいのではないでしょうか。

大沢　その気持ちはわかります。しかし、若い社員を教育、マネジメントしなければ彼らは一生変わりません。会社の中でも、戦力として貢献しないままです。管理職の任務の1つは後進の育成、つまり若手社員の教育係です。今は困ったお荷物であっても、根気よく育成すれば、大化けすることだってありえますよ。彼らを戦力とすれば、その会社組織は、同業他社に比べて優位に立つことができるでしょう。

石渡　某アニメ主人公ではないですが「逃げちゃダメだ！」と言うことですね。「ゆとリーマン」からも逃げず、嘆かず、立ち向かえ、と。その方法として大沢さんは「5つのアクション」を提示されています。