このエントリーをはてなブックマークに追加




サラリーマンのキャリアにおいて、実際に起こりうるシチュエーションを想定し、「自分ならどう選択するか」を考えるヒントを提示します。



いつ崩れてもおかしくない「人が増えない、忙しい職場」

 以前より少ない人数で、以前より多くの仕事をこなす。そんな職場が今、たくさんあります。

 欧州経済危機などの新たな不安要素もある中、業績不振の続く会社の職場は大変です。中高年のリストラや若手の転職などによって、現場の戦力はいっこうに安定しません。そのため、中長期のビジネスプランを立てることは難しくなります。精神的な支柱がないまま、大量の仕事を必死にこなす日々が続いています。

 こうした厳しい状況下でも、現場は必死にこらえています。上司と部下が協力し合い、難局を乗り越えようと奮闘しているのです。しかしそれは、かろうじて均衡が保たれている状態です。何か変化が起きると、あっという間に崩壊してしまうこともあるのです。

人員を補充できず、毎日の残業でなんとか仕事を回す職場での出来事

 山田課長(仮名)とその上司の小林部長(仮名)は、ある中堅商社に勤務していました。

 山田課長は40代半ば、部下が2人いました。どちらも、30代半ばの主任クラスです。いわゆる20代の若手を採用する余裕がない職場で、ここ5年間は、まったく人員を補充できていませんでした。その結果、30代半ばの部下2名にかかっている負担は相当なものでした。

 しかし、山田課長にはどうすることもできませんでした。なぜなら自分も、担当者レベルの仕事に明け暮れる毎日を過ごしていたからです。部下とともに3人で、連日遅い時間まで残業することで、何とか業務をギリギリで回している状態でした。

 小林部長もそうした状況を理解していましたが、人員補充はかないませんでした。せめてもと、山田課長の管理業務を補佐し、そのことで、小林部長と山田課長の間には信頼関係が築かれていました。

 そんなある日、思いもかけない出来事がありました。業績不振のあおりを受けて、小林部長がリストラにあってしまったのです。(次ページへ続く)


  →

INDEX
信頼していた上司が先に会社を辞めたらどうする? 職場崩壊を防ぐため、関係構築をやり直そう
いつ崩れてもおかしくない「人が増えない、忙しい職場」

人員を補充できず、毎日の残業でなんとか仕事を回す職場での出来事

1人のリストラが引き起こした、職場崩壊

最近の上司・部下の関係 意外にも信頼関係は深まっている

社内人脈に代わる「社外人脈」を築いておくこと

社内に残されたメンバーで、新たに関係構築を始めよう





著者プロフィール
小松 俊明(コマツ トシアキ)

1967年東京生まれ。慶應義塾大学法学部を卒業後、住友商事株式会社に入社し、鋼管貿易を担当。後に退社後、アジアに単身渡り、マレーシアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。97年のアジア通貨危機を乗り越え、会社を軌道に乗せる。
帰国後、アジア最大の外資系ヘッドハンティング会社、ハドソンに入社。製造業及び消費財を担当し、アジア地区の売上トップ10にランキングされる。国内外のグローバル企業の社長、役員、部課長クラスに人脈を多数持つ。
現在、グローバル企業の管理職採用を支援するリクルーターズ株式会社の代表取締役。
自己啓発やキャリアに関する著書は20冊を超える。代表作「できる上司は定時に帰る」はベストセラーとなり、韓国、中国、台湾でも翻訳される。
キャリアアドバイザーとして、企業、公益法人、公務員、教育機関、各種団体に対し、「新しい時代の働き方」「ワークライフバランス」「モチベーションアップ」「自己ブランディング」等をテーマにした講演、執筆活動を精力的に行っている。






スポンサーサイト

年収1000万円へのエグゼクティブ転職
職種
業種
フリーワード

職種
フリーワード

タグクラウド



ページトップへ
ページトップへ