昇格時に受講した研修の内容は、回答の多い順に「役割認識」「部下育成」「人事制度の理解」となった。そのうち、現在役に立っているのは「役割認識」がもっとも多く、次いで「部署と個人の目標設定・統合」「リーダーシップ」 「役に立った研修はない」に。
研修の期間については、「2～3日間」が4割以上で、その期間に受講した項目数は、平均5項目となった。
現在の課題については、「部下育成」が3割以上を占めた。「部下育成」を課題として選択している人のうち、約7割は昇格時の研修にて「部下育成」を受講している。
一方、管理職の仕事に対するやりがいについては、約8割の管理職が、「やりがいを感じる」「どちらかといえば感じる」と答えている。
本調査は、従業員数1000名以上の企業に勤める、30-49歳の管理職で、昇格後5年未満の300名を対象に行った。
