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 リクルート出身、元大手メーカーのカリスマ採用担当者の人材コンサルタント常見陽平が、企業が頭を下げてでも欲しがる人材に成長するヒントをお伝えします。小手先のテクニックに頼るのではなく、流行に左右されずにビジネスパーソンとしての底力、生き抜く力を磨きましょう。【バックナンバーはこちら】



「断る力」を実践するには時期尚早

 企業が頭を下げてでも欲しがる人材に成長するため、2010年から実践していただきたいことをお伝えしています。今回は、「断らない力」です。お気づきのとおり、勝間和代さんの書籍『断る力』(文春文庫)から派生したアイデアです。

 この本はベストセラーとなり、大きな影響を与えました。なかには、「断る力」を下手に真似し、頼まれた仕事を部下がやらない、上司が部下の相談を断るなど、混乱している職場もあります。

 とはいえ、私は書籍『断る力』を否定するつもりはありません。あの本のもっとも重要なメッセージは、「自分の軸を持つこと」だと解釈しています。ただし、ほとんどの若いビジネスパーソンは、まだその軸が出来上がっておらず、「断る力」を実践するには時期尚早なのです。

 自分の軸は、さまざまな仕事を経験することで、少しずつ形成されて行きます。ですから、「断る力」を駆使したいなら、まずはどんな仕事も「断らない力」が必要になるわけです。

「断らない」ことが次の仕事を呼ぶ

 私は2009年の1月末に株式会社バンダイを退職し、従業員数6名のベンチャー企業に転職しました。さらに、就職ジャーナリストとしての活動も本格化させました。この時に覚悟したことがあります。それは「仕事は絶対に断らない」ということです。

 自ら営業して獲得した仕事はもちろん、依頼があれば、スケジュールがどうしても合わないもの以外はほぼすべてお受けしました。気づけば、約1年間でのべ7,000人の前で約70回講演し、コラムを約60本、本を5冊書いていました。今も、おかげさまでたくさんの仕事のご依頼をいただいています。仕事の内容も大きな仕事、意義のある仕事が増えてきました。

 相当忙しかったのですが、体調も崩していません。1日6時間は寝ていますし、友人・知人と飲みに行く時間、家族と過ごす時間も確保できています。年収も上がりました。この過程で、生産性も急激に高まり、資料作成や原稿作成を行うスピードも向上、得意分野にも気づきました。「断らない力」の実践により、仕事を獲得し、自らを成長させることができたわけです。

「断る」のは仕事が増えて、自分の軸が見つかってから

 もともと、「断らない力」のヒントをくれたのは友人でした。彼は大企業を辞め、フリーのライター、編集者として独立しました。そして、依頼される仕事をがむしゃらに受け続けました。数年を経て、仕事が軌道に乗ってからようやく、専門外の仕事を「断る」ようになったそうです。

 私も、さすがにまったく自分の専門外の分野の仕事や、明らかに自分にとって不利な条件の仕事、現在の能力の3倍を超えていると思われる程度の仕事は断っています。先日も「貧困」に関するテーマでテレビ出演の依頼があったのですが、明らかに専門外なのでやんわりとお断りしました。 

 もっとも『断る力』によると、勝間和代さんは8割~9割の仕事を断っているそうですが、『しがみつかない生き方』(幻冬舎新書)で香山リカさんがツッコミを入れているように、普通の人は「断る力」が必要な勝間さんほど仕事がないのです。軸が出来上がった後でも、断る仕事は1割、残りの9割の仕事は覚悟を決めてやり切る勇気を持ちたいところです。(次ページへ続く)


 
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INDEX
「無理難題」が成長を加速させる まずは「断らない力」で、自分の強みを見つけ出そう
「断る力」を実践するには時期尚早

「断らない」ことが次の仕事を呼ぶ

「断る」のは仕事が増えて、自分の軸が見つかってから

「無理難題」を断らないことが、イノベーションを起こす

断り続ける人生に、本当の充実はあるのか?




著者プロフィール
常見 陽平(ツネミ ヨウヘイ)

株式会社クオリティ・オブ・ライフ チーフプランナー、人事・組織コンサルタント、就職ジャーナリスト。
大学卒業後、株式会社リクルートに入社。とらばーゆ編集部、トヨタ自動車との合弁会社などに在籍。大手メーカーに転職し、新卒採用を担当する。
2009年より現職。企業の採用活動支援、人材育成、大学のキャリア教育支援、就職支援などを手がける。
著書に『くたばれ!就職氷河期』(角川SSC新書)、『絶対やってはいけない! 負ける面接100』(マガジンハウス)、『人生を変える朝活!』(青志社)があり、朝日新聞で『就職のススメ』を連載中。
10万部を超える大ヒットとなった『就活のバカヤロー』(石渡嶺司・大沢仁 光文社新書)では企画ブレーン担当を務めた。
●「陽平ドットコム






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