ゆとり世代といわれる新入社員の教育として、スパルタの研修を取り入れている企業もあるようです。そうした研修を受けていない立場から見ると、どうも引いてしまうのですが、高いお金を払ってまでやる価値があるのでしょうか。
NOな人たち一覧
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人間は、感情→思考→行動であり、スパルタは感情も思考も無視している
一時的なマインドコントロールとしては、必要かもしれませんが、長期的な成長を考えると意味がありません。
一番大事なことは、この企業で自分が何をすべきであるかを自分が見つけ、そのためにどのような成長を自分が企業と共に歩むかを知り、考えるのが新人研修なのです。
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まったく無意味な企業のマスターベーション
もっと個人の個性や才能を伸ばすような研修を行うべきですね。スパルタ新人研修は完全に会社のマスターベーション。そんな研修をいまだにやっいる会社は、社長をはじめ経営陣が研修を受けた方が良いのでは。
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妥当とは思わないが、間違っているとも思わないです。
生ぬるい学生生活を楽しんできた彼・彼女たちの社会人1年目の最初、または中途採用で採用した新人に早く即戦力になってもらうために、ある程度厳しく教育していく必要はあると思います。
ただ、やり方が問題なのではなく内容を重視するべきだとは思います。「メリハリをつけて聞きやすいよう穏やかなトーンで、ケジメをつけてやるべきことをきっちり伝える」これがベストでしょうね。
子供の教育論と同じで、実際スパルタにすると委縮するだけで、本来学ぶべきことを吸収する柔軟さには欠けてくるリスクはあるでしょうしね。
そういえば、度量のある教師の方から「生徒はリラックスしたときの余談を一番覚えているしよく聞くので一番大切なことは余談の中で教える」と聞いたことがあります。
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かえって逆効果となる可能性も、職種によって要検討
「厳しく叱責される」といった経験が少ない「ゆとり教育」世代の新入社員にとっては、いきなりのスパルタ方式での教育は萎縮させてしまうばかりで逆効果ではないかと思います。
とはいえ、研修を終えて現場に入れば、新入社員だからといって顧客の厳しい言葉やクレームなどを受けずに済むわけではなく、研修でそういった場面が全く無かったとしたら、研修と現場のギャップが大きすぎてこれもまた入社後短い期間で退職してしまったり出社しなくなってしまったりといったことに繋がりかねません。
例えば営業職などのような厳しい言葉やクレームに対する高いストレス耐性が求められる職種に関しては、研修の早い段階からある程度スパルタ的な内容を実施することも妥当と思われますが、それ以外の職種などでは、例えば1ヶ月程度など、ある程度の期間現場の厳しさを経験した後で研修を受講させることで、受講者側の意識も変わりより高い効果が得られるものと思われます。
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